Als Projektleiter möchten Sie Ihr Projekt aktiv steuern
und nicht auf das Reagieren beschränkt sein. Wie Sie die
notwendigen Informationen erhalten, diese beurteilen und
Ihr Projekt vorausschauend managen, vermittelt dieses
eintägige Seminar anschaulich anhand zahlreicher Beispiele
und Übungen.
Seminarinhalte
(Auszug)
Definition,
Abgrenzung und organisatorische Einordnung
Aufgabengebiete
und Grenzen des Projektcontrolling
Ihre Mitarbeiter werden durch Übungen auf
die konkreten Aufgaben eines Projektmanagers vorbereitet.
Hilfestellungen anhand praktischer Beispiele zu
allen Phasen des Projektablaufes werden vermittelt.
Unsere Referenten sind aktuell als
Projektmanager tätig und nehmen diese täglichen
Erfahrungen mit in die Seminare. Ihre Mitarbeiter
erhalten damit die Möglichkeit "direkt
von der Praxis" zu profitieren.
