Ein Blick in die Vergangenheit

Art des Projektes Methodische Unterstützung und Umsetzung

Beschreibung In einem Unternehmen der Gas- und Ölindustrie wurde von uns die Projektkultur analysiert, hieraus Maßnahmen definiert, bereichsübergreifend Standards im Projektmanagement für E&P Projekte entwickelt, im Unternehmen abgestimmt und integriert, Seminare und Workshops hierzu entwickelt und durchgeführt, eine Lessons Learned Anwendung entwickelt, eine Qualifizierungsrichtlinie für Projektleiter konzipiert und etabliert und die Weiterentwicklung des Projektmanagements organisatorisch durch den Aufbau eines Project Management Office sichergestellt.

Art des Projektes Begleitenden und situative Unterstützung

Beschreibung Der Auftrag der Abteilung Unternehmensorganisation eines Konzerns bestand in der individuellen Unterstützung der Projektleiter von strategisch wichtigen Großprojekten. Die Themen des Coaching reichten hierbei von der Vorgehensweise im Projektumfeld, der Lösung von Konfliktsituationen bis zur fachlichen Unterstützung bei Entscheidungen im Projektumfeld. Durch die individuelle Beratung erhielten die Projektleiter der überwiegend bereichsübergreifenden Projekte eine höhere Handlungssicherheit und stärkere Positionierung im Projekt und in einigen Fällen damit auch ihrer Position im Unternehmen. Die Erfolgschancen der betreuten Projekte im Rahmen des Coaching konnte verbessert werden.

Art des Projektes Projektleitung der Vorbereitung und Umstellung einer Bank auf den Euro als gesetzliches Zahlungsmittel.

Beschreibung Ziel des Projektes war, die Bank auf die Phase des Bargeldumtausches und den Euro als gesetzliches Zahlungsmittel vorzubereiten. Die Einmaligkeit des Themas, die Notwendigkeit nahezu alle Bereiche der Bank in das Projekt einzubinden, die Abhängigkeit von externen Entscheidungen der Bundesbank / Europäischen Zentralbank und die Bedeutung des Projektes für die Kunden der Bank stellten eine besondere Herausforderung an die Projektleitung dar. Das Steuerungsgremium des Projektes und insbesondere der international zusammengesetzte Gesamtvorstand der Bank, wurden von der Projektleitung regelmäßig informiert.

Art des Projektes Projektleitung bei der Einführung eines SAP R/3 Systems und Migration des Datenbestandes innerhalb kürzester Zeit.

Beschreibung In diesem strategisch wichtigen Projekt wurde in einem internationalen Unternehmen, welches sich durch folgende Merkmale auszeichnet, SAP R/3 in allen Modulen eingeführt: 1. Das Unternehmen wurde von einem ausländischen Konzern übernommen. Das Management ausgewechselt und Personal deutlich reduziert. 2. Die Teammitarbeiter waren stark demotiviert und verunsichert. Maßnahmen zur Behebung dieser Situation wurden von dem Management nicht ergriffen. Dennoch war das Projekt ein sehr großer Erfolg, da es gelang, die Mitarbeiter für das Projekt zu motivieren und das System in dem vorgegebenen engen Zeitrahmen produktiv zu setzen. Die hochkomplexe Datenmigration von einem integrativen, ausgelagerten System in ein bereits produktives SAP R/3 System gelang ohne Informationsverluste und sicherte dem Unternehmen damit wertvolle Wettbewerbsvorteile.

Art des Projektes Diverse Einsätze als Projektleitung

Beschreibung - Projektleitung bei der Organisation des Rechnungs- und Meldewesens einer Landesbank im Zusammenhang mit der Aufnahme des Devisenhandels. - Projektleitung der IAS Einführung in einem europäischen Kreditinstitut (Universalbank). - Projektleitung bei der Organisationsanalyse mehrerer Verwaltungen des öffentlichen Rechts mit anschließender Einführung von EDV und Standardsoftware. - Verantwortliche Projektleitung der Konzeption eines Produktionscontrollingsystems. Pflichtenheft, Grob- und Feinkonzeption zur Eigenentwicklung eines Produktionscontrollingsystems zur mittel- und langfristigen Steuerung von Produktion und Vertrieb. - Projektleitung bei der Organisationsanalyse des Geld- und Devisenhandels einer Großbank. - Projektleitung zur Einführung von SAP in etlichen Modulen. - Projektleitung zur Einführung eines Beurteilungs- und Karrieresystems von Projektmanagern.

Art des Projektes Kostenreduktion eines Projektes zur Einführung IAS

Beschreibung Im Auftrag eines Vorstandes wurden die vorliegenden Angebote mehrerer Beratungsgesellschaften zur Einführung des SAP Bank Analyzers / IAS-Umstellung einem Assessment unterzogen. Ergebnisse des Projektes waren: - Die qualitative Verbesserung der Angebote des Beraters. - Die Reduktion des geschätzten und angebotenen Beratungsaufwandes um 38%. - Die Präzisierung der eigentlichen Projektaufgaben. - Die Erhöhung der Handlungssicherheit der Projektleitung.

Art des Projektes Assessment eines Projektes im Meldewesen

Beschreibung Hierbei handelte es sich um ein über alle Phasen laufendes, umfangreiches und komplexes Projekt zur Verbesserung des Meldewesens einer Bank (Konzern mit internationaler Ausrichtung). Beauftragt durch den Sponsor und den Gesamtprojektleiter des Kreditinstituts wurde das Projekt Assessment projektbegleitend und in regelmäßig wiederkehrenden Abständen durchgeführt. Wesentliche Effekte - neben den Verbesserungspotentialen aus den Analysen der Projektkriterien - wurden bereits in der Abstimmung der Assessment-Kriterien erzielt: Erhöhung der Handlungssicherheit der Projektleitung Sensibilisierung des Auftraggebers für die Projektbelange Präzision der eigentlichen Projektaufgaben Abgrenzung des Projektes gegenüber Linienfunktionen

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