| Standardsoftware-Einführung |
 |
Sicherstellung
der Qualität der Projektergebnisse in
einem IT-Projekt.
Das Projekt zur Einführung einer Standardsoftware
im Finanzwesen eines international agierenden
Chemie-Unternehmens wurde in regelmäßigen
Abständen einem Qualitäts-Review unterzogen.
In dieser über alle Projektphasen durchgeführten
Überprüfung wurde die Einhaltung der Projektziele
und der damit verbunden Themenstellungen,
die Einhaltung der Umsetzungsvorgaben, der
Qualität der Ergebnisse sowie Akzeptanz der
Entwicklungen bei den Anwendern untersucht.
Vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung
des Unternehmens wurden mehrere Parteien abteilungsübergreifend
in die Qualitätssicherung bzw. die Ergebnisse
derselben eingebunden.
Dies trug zur gemeinsamen Lösung von Situationen
und der Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
bei. |
|
Mitarbeit
(fachliche Expertise für den Bereich IAS und
US GAAP) in einem Projekt zur Einführung einer
Multi-GAAP-fähigen Software in Kreditinstituten |
|
Projektmanagement
bei der Einführung eines Systems zur Konsolidierung.
In einem Pharmaunternehmen wurde ein System
zur Konsolidierung eingeführt. Hierbei waren
insbesondere die umfangreichen Anforderungen
der Konzernzentrale zu berücksichtigen.
Die Projektleitung wurde bei dieser sehr komplexen
Aufgabenstellung unterstützt. Projektziele
wurden überdacht, Mitarbeiter ausgewählt,
Projektpläne einem Review unterzogen und die
Kommunikation innerhalb des Projektes konzipiert. |
|
Konzeption,
Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten
Berichtssystems als Client/Server Anwendung
mit SAP- und Lotus Notes-Anbindung für ein
führendes internationales Dienstleistungsunternehmen.. |
|
Coaching
der Projektleitung bei der Einführung eines
Konsolidierungssystems.
Die Mitarbeiter des Kunden wurden auf ein
Projekt zur Einführung eines Konsolidierungssystems
vorbereitet und im Projektverlauf bei der
Leitung des Projektes unterstützt.
Der wesentliche Erfolg des Projektes bestand
neben der termingerechten Einführung des Systems
darin, das erforderliche Know-how
auf die Projektleitung zu übertragen und den
Kunden in die Lage zu versetzen, die Beratungsleistungen
entsprechend beurteilen und steuern zu können. |
|
Konzeption
und Implementierung eines IT-Asset- und Lease-Managementsystems
für den gesamten IT-Asset-Lifecycle in einem
internationalen Pharma-Unternehmen |
|
Verantwortliche
Projektleitung bei der Einführung eines Schichtplanungs-
und Aktivitätserfassungssystems. Konzeption,
Prozessgestaltung, Systemaufbau, Mitarbeiterschulung
und Produktivsetzung des Systems Blue Pumpkin
(Module Director Enterprise und Activity Manager) |
|
Verantwortliche
Projektleitung der Konzeption eines Produktionscontrollingsystems.
Pflichtenheft, Grob- und Feinkonzeption zur
Eigenentwicklung eines Produktionscontrollingsystems
zur mittel- und langfristigen Steuerung von
Produktion und Vertrieb |
|
Leitung
des Auswahlprojektes eines Produktionsplanungssystems.
Softwareauswahl mit Pflichtenheft, Markanalyse
und eingehender Untersuchung der bevorzugten
Systeme. |
|
Analyse
der Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens
im Industrieanlagenbau mit anschließender
Auswahl von Standardsoftware (PPS-System) |
|
Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
|
|
Beachten Sie bitte auch unsere Erfahrung im Bereich SAP |
