| Projektmanagement
und -leitung |
 |
Projektleitung
für ein Projekt zur systemgestützten Abbildung
Internationaler Rechnungslegung in einem Kreditinstitut
(doppelter Kontenrahmen - SAP R/3 und MS Excel) |
|
Projektleitung
der Vorbereitung und Umstellung einer Bank
auf den Euro als gesetzliches Zahlungsmittel.
Ziel des Projektes war, die Bank auf die Phase
des Bargeldumtausches und den Euro als gesetzliches
Zahlungsmittel vorzubereiten.
Die Einmaligkeit des Themas, die Notwendigkeit
nahezu alle Bereiche der Bank in das Projekt
einzubinden, die Abhängigkeit von externen
Entscheidungen der Bundesbank / Europäischen
Zentralbank und die Bedeutung des Projektes
für die Kunden der Bank stellten eine besondere
Herausforderung an die Projektleitung dar.
Das Steuerungsgremium des Projektes und insbesondere
der international zusammengesetzte Gesamtvorstand
der Bank, wurden von der Projektleitung regelmäßig
informiert. |
|
Definition
des Auswahlprozesses für externe
Beratung eines Chemie-Konzerns. Prozessanalyse,
-definition und Konzeption unterstützender
Datenbanken. |
|
Verantwortliche
Leitung des Großprojektes "Qualitätsverbesserung
im Meldewesen - 6. KWG-Novelle" einer Bank |
|
Projektmanagement
bei der Einführung eines Systems zur Konsolidierung.
In einem Pharmaunternehmen wurde ein System
zur Konsolidierung eingeführt. Hierbei waren
insbesondere die umfangreichen Anforderungen
der Konzernzentrale zu berücksichtigen.
Die Projektleitung wurde bei dieser sehr komplexen
Aufgabenstellung unterstützt. Projektziele
wurden überdacht, Mitarbeiter ausgewählt,
Projektpläne einem Review unterzogen und die
Kommunikation innerhalb des Projektes konzipiert.
|
|
Projektleitung
bei der Untersuchung der Nutzbarkeit von Internet-Technologien.
Ziel dieses Projektes war es, für eine Gruppe
von Unternehmen den Nutzen von Internettechnologien
in Bezug auf deren Anforderungen aufzuzeigen.
Anhand eines Piloten wurden diese Möglichkeiten
mit der Unternehmensleitung diskutiert. |
|
Themenverantwortung für Projektmethodik, Projektleiter-Coaching,
Systemunterstützung (SAP xRPM, Planta PPMS) |
|
Projektleitung
bei der Analyse SAP R/3.
Die Aufgabenstellung bestand darin, das bestehende
SAP R/3 System zu analysieren und zu klären,
ob, in welcher Form und mit welchem Aufwand
eine Anpassung an die geänderten Anforderungen
möglich ist.
Hierbei wurde das bereits eingeführte
Modul FI-LC (Konsolidierung)
hinsichtlich dessen Eignung zur parallelen
Konsolidierung nach HGB und IAS untersucht
und dem Modul EC-CS funktionell gegenübergestellt. |
|
Einführung
einer SAP-basierten Kostenrechnung bei einem
Dienstleister. (Projektleitung) |
|
Projektleitung
bei der Einführung eines SAP R/3 Systems
und Migration des Datenbestandes innerhalb
kürzester Zeit.
In diesem strategisch wichtigen Projekt wurde
in einem internationalen Unternehmen, welches
sich durch folgende Merkmale auszeichnet,
SAP R/3 in allen Modulen eingeführt:
1. Das Unternehmen wurde von einem ausländischen
Konzern übernommen. Das Management ausgewechselt
und Personal deutlich reduziert.
2. Die Teammitarbeiter waren stark demotiviert
und verunsichert. Maßnahmen zur Behebung dieser
Situation wurden von dem Management nicht
ergriffen.
Dennoch war das Projekt ein sehr großer Erfolg,
da es gelang, die Mitarbeiter für das Projekt
zu motivieren und das System in dem vorgegebenen
engen Zeitrahmen produktiv zu setzen.
Die hochkomplexe Datenmigration von einem
integrativen, ausgelagerten System in ein
bereits produktives SAP R/3 System gelang
ohne Informationsverluste und sicherte dem
Unternehmen damit wertvolle Wettbewerbsvorteile.
|
|
Verantwortliche
Projektleitung bei der Einführung eines Schichtplanungs-
und Aktivitätserfassungssystems. Konzeption,
Prozessgestaltung, Systemaufbau, Mitarbeiterschulung
und Produktivsetzung des Systems Blue Pumpkin
(Module Director Enterprise und Activity Manager)
|
|
Analyse
zur Migration von IT-Systemen zur Berechnung
von Finanzmarkt-Indices und Prozessoptimierung
im Bereich Indexprodukte einer Wertpapierbörse
(Projektleitung) |
|
Projektleitung
bei der Organisation des Rechnungs- und Meldewesens
einer Landesbank im Zusammenhang mit der Aufnahme
des Devisenhandels. |
|
Projektleitung
bei der Organisationsanalyse des Geld- und
Devisenhandels einer Großbank. |
|
Projektleitung der IAS Einführung in einem
europäischen Kreditinstitut (Universalbank)
|
|
Konzeption
und Entwicklung eines intranetbasierten Help-Desk-Systems
für ein führenden internationalen Pharma-Unternehmens
(Projektleitung) |
|
Verantwortliche
Leitung eines Projektes für den Relaunch des
Web-Auftritts eines Dienstleisters in der
IT-Branche. |
|
Projektleitung
bei der Organisationsanalyse mehrerer Verwaltungen
des öffentlichen Rechts mit anschließender
Einführung von EDV und Standardsoftware. |
|
Externe
Projektleitung zur Vorbereitung des IT-gestützten
Jahresabschlusses im Großkonzern (Bank): Konzeption
und Durchführung des Projektmanagements; Risikomanagement;
Kommunikation |
|
Leitung
des Auswahlprojektes eines Produktionsplanungssystems.
Softwareauswahl mit Pflichtenheft, Markanalyse
und eingehender Untersuchung der bevorzugten
Systeme. |
|
Durchführung
mehrerer Projekte zur Konzeption und Einführung
von Finanzbuchhaltungs-, Kostenrechnungs-
und Controllingsystemen in öffentlichen Verwaltungen
(Projektleitung) |
|
Verantwortliche
Projektleitung der Konzeption eines Produktionscontrollingsystems.
Pflichtenheft, Grob- und Feinkonzeption zur
Eigenentwicklung eines Produktionscontrollingsystems
zur mittel- und langfristigen Steuerung von
Produktion und Vertrieb |
|
Lehrtätigkeiten
an Hochschulen und Durchführung von offenen
und in-house Seminaren und Schulungen, insbesondere
in den Bereichen internationales Projektmanagement,
Multi-Projektmanagement und Projekteffizienz. |
|
Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
|
