| Projekt-Office
und Projekt-Support |
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Entwicklung des Projekt Managements
In einem Unternehmen der Gas- und Ölindustrie wurde von uns die Projektkultur analysiert, hieraus Maßnahmen definiert, bereichsübergreifend Standards im Projektmanagement für E&P Projekte entwickelt, im Unternehmen abgestimmt, geschult und integriert. Zur Weiterentwicklung des Projektmanagements und zur Unterstützung von Großprojekten der Branche wurde ein Project Office von uns konzipiert, organisatorisch aufgebaut, betrieben und nach einer Anfangsphase an Mitarbeiter des Kunden übergeben. |
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Aufbau und Betrieb eines Projekt-Office für ein internationales Großprojekt einer Bank. Dies beinhaltet neben administrativen Aufgaben u.a. das Projektcontrolling, Planungskonsolidierungen und die Optimierung der PMO-Prozesse. |
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Projektsupport bei der Vorbereitung und Umstellung einer
Bank auf den Euro als gesetzliches Zahlungsmittel. |
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Unterstützung
eines Bank-Groß-Projektes zur Umstellung
des Rechnungslegungsstandards. |
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Bereitstellung
des Projekt-Office in einem SAP Bank-Analyzer
Projekt. |
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Projekt-Unterstützung
Mehrere
strategisch wichtige und bereichsübergreifende
Projekte einer Bank sollten durch ein bis
zwei externe Berater in deren strukturierter
Vorgehensweise gestärkt und die Projektleiter
von administrativen und koordinierenden Aufgaben
entlastet werden.
Nicht nur die Entlastung der Projekt- und
Teilprojektleiter, sondern auch die Einhaltung
der Projektstandards (Protokolle, Präsentationen,
Change Requests etc.) führten zu einer
wesentlich effizienteren Projektarbeit und
einer höheren Sicherheit bezüglich
Entscheidungen, Budget und Terminen.
Die Effizienz der Projektarbeit konnte damit
deutlich gesteigert werden. |
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Bereitstellung
des Projektoffice für das Projekt "elektronische
Archivierung". Koordination der Systemtests;
Change-Management; Projektcontrolling |
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Projektoffice zum IT-Großprojekt im Konzern (Bank): Unterstützung
der Projektleitung, Abstimmung mit den 6 Teilprojekten
und den Fachbereichen; Analyse projektbezogener
Fragestellungen. |
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In verschiedenen
Konzernen und Projekten wurde die Projektleitung
bei ihrer administrativen Arbeit entlastet.
Die Unterstützung beinhaltete die Aktualisierung
der Planung, die Protokollierung von Projektsitzungen,
die Vorbereitung von Workshops, die Erstellung
von Präsentationen und die Organisation
von Besprechungen.
In jedem Fall führte die enge Zusammenarbeit
mit der Projektleitung zu einer erheblichen
Entlastung und einer besseren Kommunikation
innerhalb der Projekte und über dessen
Grenzen hinaus. |
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Unterstützung
der Projektteams eines Großprojektes zur Einführung
eines Internet-Brokers in der methodischen
Umsetzung der Unternehmensstandards in der
Projektarbeit. Unterstützung des Projektes
bei Planung, Abstimmungen, Projektsitzungen
und Präsentationen. Konzeption des Projektcontrollings
mit Reportingstandards, Cost- / Benefitanalyse.
Aggregation der Teilprojekte im Berichtswesen
auf Vorstandsebene. |
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Beratung
und Unterstützung des Projekt Managements.
Unterstützung zur Erstellung der Projektarbeitspakete
und der Projektplanung. Beratung und Betreuung
aller Aufgaben in den Bereichen Projektbudgetplanung
und Projektbudgetsteuerung. Unterstützung
bei der Aktualisierung vertraglicher Vereinbarungen
innerhalb des Konzerns. Unterstützung zur
Erstellung eines "Standard-Regressionstests".
Unterstützung in den Bereichen Kundensimulation,
Kundenmonitoring |
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Projektoffice im Koordinationsprojekt zur Hauswährungsumstellung
im Großkonzern: Erstellung Konzepte, Qualitätssicherung
bei Tochterunternehmen und Teilprojekten;
Verantwortlich für Hauswährungsumstellung
als externer Euro-Koordinator einer Tochtergesellschaft.
(Gesamtprojekt ca. 250 Mitarbeiter, Aviation) |
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
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