Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten
Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder
Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über
einen Nachricht
von Ihnen freuen.
Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
Branchenspezifisch
Projekt-Review
und Assessment
Projektmanagement
bei der Ermittlung einer IT-Strategie.
Das Projekt mit dem Ziel SAP R/3 einzuführen
wurde nach unserer Intervention einem Assessment
unterzogen. Basierend auf den Ergebnissen
des Assessments wurde die IT-Strategie des Unternehmens
überarbeitet und den neueren Erkenntnissen
angepasst. Die Überzeugung der Unternehmensleitung,
die Erarbeitung der Strategie und die Sicherstellung
der Akzeptanz der erarbeiteten Lösung stellten
eine besondere Herausforderung an die Projektleitung
dar.
Assessment eines Projektes
zur Einführung von SAP R/3.
Das Projekt wurde auf Wunsch des Kunden (ein
international agierendes Unternehmen) einem
detaillierten und auf der strategischen Ausrichtung
des Konzerns basierenden Assessment unterzogen.
Dies geschah nach dem Austausch der Beratungsgesellschaft.
Als Ergebnis dieses über alle Projektphasen
und unter Einbezug aller relevanten Kompetenzträger
durchgeführten nachträglichen Assessments wurden
Verbesserungsmöglichkeiten mit der Empfehlung
entsprechender Maßnahmen insbesondere in der
Definition der Verantwortlichkeiten und der
Verbesserung der Kommunikation festgestellt.
Assessment eines Projektes im Meldewesen.
Hierbei handelte es sich um ein über alle
Phasen laufendes, umfangreiches und komplexes
Projekt zur Verbesserung des Meldewesens einer
Bank (Konzern mit internationaler Ausrichtung).
Beauftragt durch den Sponsor und den Gesamtprojektleiter
des Kreditinstituts wurde das Projekt Assessment
projektbegleitend und in regelmäßig wiederkehrenden
Abständen durchgeführt. Wesentliche Effekte
- neben den Verbesserungspotentialen aus den
Analysen der Projektkriterien - wurden bereits
in der Abstimmung der Assessment-Kriterien erzielt: Erhöhung
der Handlungssicherheit der Projektleitung Sensibilisierung
des Auftraggebers für die Projektbelange Präzision
der eigentlichen Projektaufgaben Abgrenzung
des Projektes gegenüber Linienfunktionen
Projektbegleitendes
Assessment der Einführung eines Konsolidierungssystems.
In einem international agierenden Pharmaunternehmen
wurde ein System zur Konsolidierung eingeführt.
Die Projektleitung wurde bei dieser sehr komplexen
Aufgabenstellung mit folgenden Leistungen
unterstützt. Projektziele wurden überdacht,
Mitarbeiter ausgewählt, Projektpläne einem
Review unterzogen und die Kommunikation innerhalb
des Projektes konzipiert. All dies wurde im
Rahmen eines projektübergreifenden Qualitäts-Reviews
in regelmäßigen Abständen analysiert, dokumentiert
und -bei Bedarf- zwecks Eingriffs in das Projektgeschehen
an relevante Entscheidungsträger weitergegeben.
Daneben wurden Verbesserungspotentiale und
effizienzsteigernde Maßnahmen aufgezeigt.
