Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten
Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder
Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über
einen Nachricht
von Ihnen freuen.
Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
Branchenspezifisch
Multi-Projektmanagement
Entwicklung des Projekt Managements.
In einem Unternehmen der Gas- und Ölindustrie wurde von uns die Projektkultur analysiert, hieraus Maßnahmen definiert, bereichsübergreifend Standards im Projektmanagement entwickelt, im Unternehmen abgestimmt und integriert, Seminare und Workshops hierzu entwickelt und durchgeführt, eine Qualifizierungsrichtlinie für Projektleiter entwickelt und etabliert und die Weiterentwicklung des Projektmanagements organisatorisch durch den Aufbau eines Project Management Office sichergestellt.
Einführung
und Etablierung eines Multi-Projektmanagements.
Im Rahmen des Multi-Projektmanagements
einer Bank wurden unterschiedliche Projekte
zu Themenstellungen wie Meldewesen, Internet,
Management Informationssystem u.a. analysiert,
deren Projektleitung bei Planung und Konzeption
unterstützt und externe Berater für die Projektarbeit
ausgewählt und beurteilt. Hierbei war es insbesondere
erforderlich eine einheitliche Berichtsstruktur
über alle Projekt sicherzustellen.
Definition
und Etablierung der Methodik zur Projektfreigabe auf Abteilungsleiter-/ Vorstandsebene. Überarbeitung
und Etablierung der Kompetenzregelungen im
Rahmen des Projektportfoliomanagements. (Bank)
Konzeption
und Implementierung eines Multi-Projektmanagements.
Eine der größten europäischen
Börsen führte mit unserer Unterstützung
ein übergeordnetes Projektmanagement
(Multi-Projektmanagement) ein.
Ziel des Projektes war es, den Projektleitern
Unterstützung und Hilfe bei der Projektarbeit
zu geben, um damit die Akzeptanz der Standardisierung
zu erreichen und gleichzeitig den Anforderungen
des Managements zu genügen.
Die entwickelten Methoden und Standards wurden
aufgrund ihrer unkomplizierten und anwenderfreundlichen
Handhabung schnell akzeptiert, der administrative
Aufwand auf ein Minimum reduziert.
Entwicklung
einer unternehmensweiten Projektmethodik.
Konzeption und Einführung einer Methode zur
Durchführung interner Projekte.
Etablierung
projektübergreifender Standards und Vorgehensweisen.
Unterstützung der Projektleiter bei Planung
und Reporting zu unterschiedlichen Themenstellungen.
Unterstützung und Erweiterung des Multiprojektmanagements
