Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten
Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder
Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über
einen Nachricht
von Ihnen freuen.
Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
Branchenspezifisch
Projekteffizienz
und Kostenreduktion
Kostenreduktion
eines Projektes zur Einführung IAS.
Im Auftrag eines Vorstandes wurden die vorliegenden
Angebote mehrerer Beratungsgesellschaften
zur Einführung des SAP Bank Analyzers
/ IAS-Umstellung einem Assessment unterzogen.
Ergebnisse des Projektes waren: Qualitative
Verbesserung der Angebote Reduktion
des geschätzten und angebotenen Beratungsaufwandes
um 38% Präzision
der eigentlichen Projektaufgaben Erhöhung
der Handlungssicherheit der Projektleitung
Mehrere strategisch
wichtige und bereichsübergreifende Projekte
einer Bank sollten durch zwei externe Berater
in deren strukturierten Vorgehensweise gestärkt
und die Projektleiter von administrativen
und koordinierenden Aufgaben entlastet werden.
Nicht nur die Entlastung der Projekt- und
Teilprojektleiter, sondern auch die Einhaltung
der Projektstandards (Protokolle, Präsentationen,
Change Requests etc.) führten zu einer
wesentlich effizienteren Projektarbeit und
einer höheren Sicherheit bezüglich
Entscheidungen, Budget und Terminen.
Die Effizienz der Projektarbeit konnte damit
deutlich gesteigert werden.
Innerhalb eines
umfangreichen Großprojektes traten zwischen
einzelnen Projektmitarbeitern eskalierende
Konfliktsituationen auf, die den Projektablauf
erheblich beeinträchtigten.
Durch den Einsatz eines kommunikationsorientierten,
projektexternen Coach von PCC konnten die
Ursachen der Konflikte analysiert und in mehreren
Gesprächen mit den Betroffenen und der Projektleitung
behoben bzw. Alternativlösungen gefunden werden.
Dies führte neben einer Zeitersparnis und
gesteigerten Effizienz der Beteiligten folgerichtig
auch zu einer Kostenersparnis.
Projekteffizienzbetrachtung.
Analyse mehrerer interner IT-Projekte hinsichtlich
deren Effizienz mit unserer Methode des Projekt-Assessment.
Erarbeitung von Verbesserungspotentialen.
Ziel
unseres Einsatzes war die Reduktion der externen
Projektkosten und die qualitative Verbesserung
der Projektergebnisse durch unsere Expertise
in IAS / Balance Analyzer. Die Ergebnisse
waren: Identifikation
von ca. 120 Mängeln durch Analyse der vorliegenden
Angebote zur Umsetzung Expertise
der wichtigsten, entscheidungsrelevanten Sachverhalte
Erhöhung
der Entscheidungssicherheit des Vorstandes
bei der Auswahl der umsetzenden Beratungsgesellschaft
Deutliche
Verbesserung des Projektteams durch Auditierung
der angebotenen Berater und Identifikation
sowie Verpflichtung der Know-how Träger Qualitative
Verbesserung der Projektplanung durch Identifikation
von fehlenden bzw. überflüssigen Aktivitäten
und Konzeption des Masterplanes Reduktion
des geplanten Gesamtaufwandes der umsetzenden
Beratungsgesellschaft durch methodische und
fachliche Analyse der Schätzung
