| Internationale
Rechnungslegung / IAS, IFRS / US GAAP |
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Mitarbeit
(fachliche Expertise für den Bereich IAS und
US GAAP) in einem Projekt zur Einführung einer
Multi-GAAP-fähigen Software in Kreditinstituten |
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Kostenreduktion
eines Projektes zur Einführung IAS.
Im Auftrag eines Vorstandes wurden die vorliegenden
Angebote mehrerer Beratungsgesellschaften
zur Einführung des SAP Bank Analyzers
/ IAS-Umstellung einem Review unterzogen.
Ergebnisse des Projektes waren:
Qualitative
Verbesserung der Angebote
Reduktion
des geschätzten und angebotenen Beratungsaufwandes
um 38%
Präzision
der eigentlichen Projektaufgaben
Erhöhung
der Handlungssicherheit der Projektleitung |
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Coaching der Projektleitung
zur Einführung IAS/IFRS.
Im Rahmen der SAP Balance Analyzer Einführung
wurde die Projektleitung des Kunden fachlich
und methodisch unterstützt. |
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Mitarbeit
bei der Entwicklung und Implementierung des
Balance Analyzers in Zusammenarbeit mit einer
Großbank und SAP. Fachliche Expertise
für den Bereich Wertpapiere und Derivate nach
IFRS 39. Dokumentation der fachlichen Anforderungen
an das Tool und Transformation dieser Anforderungen
in Form von technischen Spezifikationen und
Anforderungsdokumente. Unterstützung der Projektleitung
in fachlichen Fragestellungen in Bezug auf
IFRS. |
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Entwicklung
einer Kurzplanung für das Projekt "Optimierung
des Rechnungswesens (Umstellung von HGB zu
IAS / US GAAP)" |
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Fachliche
und technische Expertise für die systemgestützte
IFRS (IAS)-Abschlusserstellung. Coaching der
Gesamtprojektleitung IFRS (IAS) |
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Fachliches
und fachlich-technisches Coaching der Gesamtprojektleitung
in einem Projekt zur systemgestützten Einführung
und Abbildung Internationaler Rechnungslegung
(Balance Analyzer) in einem Kreditinstitut |
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Projektleitung
bei der Analyse SAP R/3.
Die Aufgabenstellung bestand darin, das bestehende
SAP R/3 System zu analysieren und zu klären,
ob, in welcher Form und mit welchem Aufwand
eine Anpassung an die geänderten Anforderungen
möglich ist.
Hierbei wurde das bereits eingeführte
Modul FI-LC (Konsolidierung)
hinsichtlich dessen Eignung zur parallelen
Konsolidierung nach HGB und IAS untersucht
und dem Modul EC-CS funktionell gegenübergestellt. |
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Ziel
dieses Einsatzes war die Reduktion der externen
Projektkosten und die qualitative Verbesserung
der Projektergebnisse durch unsere Expertise
in IAS / Balance Analyzer. Die Ergebnisse
waren:
Identifikation
von ca. 120 Mängel durch Analyse der vorliegenden
Angebote zur Umsetzung
Expertise
der wichtigsten, entscheidungsrelevanten Sachverhalte
Erhöhung
der Entscheidungssicherheit des Vorstandes
bei der Auswahl der umsetzenden Beratungsgesellschaft
Deutliche
Verbesserung des Projektteams durch Audit
der angebotenen Berater und Identifikation
sowie Verpflichtung der Know-how Träger
Qualitative
Verbesserung der Projektplanung durch Identifikation
von fehlenden bzw. überflüssigen Aktivitäten
und Konzeption des Masterplanes
Reduktion
des geplanten Gesamtaufwandes der umsetzenden
Beratungsgesellschaft durch methodische und
fachliche Analyse der Schätzung |
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Projektleitung: Einführung IAS in einem
europäischen Kreditinstitut (Universalbank)
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Durchführung
von externen Seminaren und Schulungen, insbesondere
im Bereich HGB, IFRS/IAS und US-GAAP, Basel
II und Rating, Offenlegungspflichten, Rechtsformwahl
und Umsatzsteuerrecht |
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
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