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Finanz-
und Rechnungswesen |
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Prozessaufnahme, -definition und -optimierung im Finanzwesen. Basierend auf Mitarbeiter-Workshops und Interviews über alle Ebenen des Bereiches Finanzen wurden IST-Prozesse in ARIS aufgenommen, diese analysiert und prozessuale, technische und organisatorische Optimierungsmöglichkeiten identifiziert. |
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Projektleitung:
Organisation des Rechnungs- und Meldewesens
einer Landesbank im Zusammenhang mit der Aufnahme
des Devisenhandels. |
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Das
Finanz- und Rechnungswesen eines Pharmaunternehmens
wurde im Rahmen einer SAP R/3 Einführung
analysiert und Prozesse auf Basis dieser Analyse
neu konzipiert.
Eines der wesentlichen Ergebnisse war die
völlige Überarbeitung des Mahnwesens
in Verbindung und Abstimmung mit dem Vertrieb.
Hier konnten umfangreiche Verbesserungen in
der Ablauforganisation realisiert werden.
Diese führten wiederum zu relevanten
und messbaren finanziellen Vorteilen für
das Unternehmen. |
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Personalbeistellung
für einen großen Bankenkonzern im Bereich
der Leitung Bankbilanz und Rechnungswesen
in Bilanzierungsfragen |
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Durchführung mehrerer
Projekte zur Konzeption und Einführung von
Finanzbuchhaltungs-, Kostenrechnungs- und
Controllingsystemen in öffentlichen Verwaltungen
(Projektleitung) |
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Teilprojektleitung
(12 Mitarbeiter) eines Strategieprojektes
zur Reorganisation im internen und externen
Rechnungswesen (Großprojekt). |
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Optimierung der Planungsprozesse im Controlling
Im Rahmen der Optimierung und Anpassung der Teilkonzernplanung in einem Unternehmen der Gas- und Ölindustrie wurden von uns zentrale und dezentrale Planungsprozesse erhoben, analysiert und an geänderte organisatorische und technische Rahmenbedingungen angepasst. Die mit den Fachbereichen und operativen Geschäftseinheiten abgestimmten Sollprozesse wurden mit dem ARIS Business Architect/Designer nach konzerneinheitlichen Standards beschrieben. Die vorgegebenen ARIS Reports wurden dabei von uns so auf die Kundenbedürfnisse angepasst, dass aus den in ARIS hinterlegten Prozessdokumentationen ein kundenspezifisches Planungshandbuch generiert werden kann. Dieses Handbuch steht allen am Planungsprozess beteiligten Organisationseinheiten im Intranet zu Verfügung. Abschließend wurden das Change Management und die Freigabeprozesse für Änderungen am Planungsprozeß ebenfalls ARIS basiert realisiert und sind somit revisionssicher. |
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Entwicklung
einer Kurzplanung für das Projekt "Optimierung
des Rechnungswesens (Umstellung von HGB zu
IAS / US GAAP)" |
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Projektleitung
für ein Projekt zur systemgestützten Abbildung
Internationaler Rechnungslegung in einem Kreditinstitut
(doppelter Kontenrahmen - SAP R/3 und MS Excel) |
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Einführung
SAP R/3.
Einführung eines SAP-Systems (Buchhaltung,
Controlling, Einkauf, Lagerhaltung, Produktionssteuerung,
Vertrieb) in mehreren internationalen Standorten;
Verantwortlich für den Fachbereich Finanzbuchhaltung
(Konzeption, Konfiguration, Test, Training,
Produktivstart). |
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Projektleitung
bei der Analyse SAP R/3.
Die Aufgabenstellung bestand darin, das bestehende
SAP R/3 System zu analysieren und zu klären,
ob, in welcher Form und mit welchem Aufwand
eine Anpassung an die geänderten Anforderungen
möglich ist.
Hierbei wurde das bereits eingeführte
Modul FI-LC (Konsolidierung)
hinsichtlich dessen Eignung zur parallelen
Konsolidierung nach HGB und IAS untersucht
und dem Modul EC-CS funktionell gegenübergestellt. |
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich. |
