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Coaching |
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Unterstützung
der Projektleitung bei der SAP R/3 Einführung
in einem internationalen Umfeld.
Bei einem internationalen Automobilkonzern
wurde SAP als strategisches System weltweit
eingeführt.
Der Roll-Out des Systems in Deutschland erforderte
ca. 120 Projektmitarbeiter im internationalen
Umfeld und betraf alle Phasen des Projektes.
Die Herausforderung in diesem abteilungsübergreifenden
Projekt bestand darin, die Projektmitarbeiter
des Kunden an die Projektarbeit heranzuführen,
zu motivieren und in die Lage zu versetzen,
nach Abschluss des Projektes das System unabhängig
zu betreuen und zu modifizieren.
Durch die unklare Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
innerhalb des Projektes wurde die Projektleitung
in besonderem Maße gefordert. |
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Coaching von Abteilungsleitern und Bereichsleitern
Die direkte Unterstützung als "Sparringspartner" bezog sich auf unterschiedlichste Arbeits- und Aufgabenbereiche: von der Abteilungs-/Bereichsorganisation über Vorgehensweisen bis zur Personalführung. In regelmäßigen Gesprächen konnten wir unseren Kunden bei Entscheidungen helfen, ihnen Handlungssicherheit geben, Methoden und Vorgehensweisen näherbringen und ihnen als Refelktion eine klare Sicht auf ihre Situation ermöglichen.
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Coaching
von Projektleitern.
Der Auftrag der Abteilung Unternehmensorganisation
eines Konzerns bestand in der individuellen
Unterstützung der Projektleiter von strategisch
wichtigen Großprojekten. Die Themen
des Coaching reichten hierbei von der Vorgehensweise
im Projektumfeld, der Lösung von Konfliktsituationen
bis zur fachlichen Unterstützung bei
Entscheidungen im Projektumfeld.
Durch die individuelle Beratung erhielten
die Projektleiter der überwiegend bereichsübergreifenden
Projekte eine höhere Handlungssicherheit
und stärkere Positionierung im Projekt
und in einigen Fällen damit auch ihrer
Position im Unternehmen.
Die Steigerung der Erfolgschancen der betreuten
Projekte im Rahmen des Coaching konnte verbessert
werden. |
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Coaching
der Projektleitung zur Einführung eines Konsolidierungssystems.
Die Mitarbeiter des Kunden wurden auf ein
Projekt zur Einführung eines Konsolidierungssystems
vorbereitet und im Projektverlauf bei der
Leitung des Projektes unterstützt.
Der wesentliche Erfolg des Projektes bestand
neben der termingerechten Einführung des Systems
darin, das erforderliche Know-how
auf die Projektleitung zu übertragen und den
Kunden in die Lage zu versetzen, die Beratungsleistungen
entsprechend beurteilen und steuern zu können. |
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Fachliches
und fachlich-technisches Coaching der Gesamtprojektleitung
in einem Projekt zur systemgestützten Einführung
und Abbildung Internationaler Rechnungslegung
(Balance Analyzer) in einem Kreditinstitut |
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Fachliches
Coaching der Projektleitung und Qualitätssicherung
der Projektergebnisse im Rahmen der Umstellung
des Rechnungslegungsstandards von HGB nach
IAS / IFRS und der Einführung des SAP
Balance Analyser. |
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Innerhalb
eines umfangreichen Großprojektes traten
zwischen einzelnen Projektmitarbeitern eskalierende
Konfliktsituationen auf, die den Projektablauf
erheblich beeinträchtigten.
Durch den Einsatz eines kommunikationsorientierten,
projektexternen Coach von PCC konnten die
Ursachen der Konflikte analysiert und in mehreren
Gesprächen mit den Betroffenen und der Projektleitung
behoben bzw. Alternativlösungen gefunden werden.
Dies führte neben einer Zeitersparnis und
gesteigerten Effizienz der Beteiligten folgerichtig
auch zu einer Kostenersparnis. |
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Coaching der Projektleitung. Aktive Unterstützung
verschiedener interner Projektleiter bei IT-,
Organisations- und Facility Management-Projekten. |
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
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