| Unternehmensentwicklung |
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Im
Rahmen der Unternehmensentwicklung einer Bank
wurden zentrale Beauftragungsprozesse definiert,
optimiert und eingeführt.
Als Ergebnis stellte sich sehr schnell eine
deutliche Reduktion der Beratungskosten ein.
Die Entwicklung einer zentralen Datenbank
ermöglichte direkte und umfassenden Informationen
und Vergleichsmöglichkeiten der einzelnen
Dienstleister in Einsatzgebiet, Kernkompetenzen
und Preisgestaltung. |
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Qualitätssicherung
einer Organisationsuntersuchung zur Einführung
des DM-Derivate Handels bei einer Landesbank.
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Projektleitung
bei der Organisationsanalyse des Geld- und
Devisenhandels einer Großbank. |
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Organisationsuntersuchung
und Reorganisation des Vertriebs eines Haushaltswarenherstellers
im Zusammenhang mit der Einführung eines datenbankgestützten
Vertriebsmanagements. |
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Verantwortliche
Durchführung einer Vorstudie zum Thema "Strategisches
Outsourcing" in einem Kreditinstitut. |
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Unterstützung
der Unternehmensentwicklung.
Der Auftrag der Unternehmensorganisation bestand
in der individuellen Unterstützung der
Projektleiter von strategisch wichtigen Großprojekten.
Die Themen des Coaching reichten hierbei von
der Vorgehensweise im Projektumfeld, der Lösung
von Konfliktsituationen bis zur fachlichen
Unterstützung bei Entscheidungen im Projektumfeld.
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Machbarkeitsstudien
zur Umstrukturierung strategischer Geschäftsfelder
für Kranken- und Lebensversicherer |
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Durchführung
von betrieblichen Umstrukturierungen, insbesondere
Anteilsübertragungen und Verschmelzungen (Up-
und Downstream-Merger) zum Zwecke der Vereinfachung
der Unternehmensstruktur und deren Auswirkungen
auf den Jahresabschluss nach nationalen sowie
internationalen Rechnungslegungsvorschriften |
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Organisationsanalyse
mehrerer Verwaltungen des öffentlichen Rechts
mit anschließender Einführung von EDV und
Standardsoftware. (Projektleitung) |
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Programm
zur Effizienzsteigerung in Produktion und
Verwaltung. Aufsetzen, Koordination und Abschluss
von 26 Einzelprojekten, Coaching der Projektleiter
und Programm-Management (Internet-Auktionshaus)
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Mitarbeit
an der Erstellung von Fusions- und Bewertungsgutachten
für Versicherer |
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Reorganisation
von Vertriebs- und Produktionssteuerungsprozessen.
Analyse und Verbesserung der Arbeitsabläufe
zwischen Vertrieb, Produktion, Produktionssteuerung
und internen Dienstleistern, Erstellung notwendiger
Hilfsmittel (Systeme, Checklisten, Vorlagen,
Anleitungen) sowie Schulung des Personals.
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
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