Home I Kontakt I Unternehmen   I
 
dddReferenzen
d
ddd
 
  Project Consulting Company
    Referenzen Standardsoftware-Einführung  
 
     
 

Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über einen Nachricht von Ihnen freuen.

Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
 
Branchenspezifisch
 
Standardsoftware-Einführung
Sicherstellung der Qualität der Projektergebnisse in einem IT-Projekt.
Das Projekt zur Einführung einer Standardsoftware im Finanzwesen eines international agierenden Chemie-Unternehmens wurde in regelmäßigen Abständen einem Qualitäts-Review unterzogen.
In dieser über alle Projektphasen durchgeführten Überprüfung wurde die Einhaltung der Projektziele und der damit verbunden Themenstellungen, die Einhaltung der Umsetzungsvorgaben, der Qualität der Ergebnisse sowie Akzeptanz der Entwicklungen bei den Anwendern untersucht.
Vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurden mehrere Parteien abteilungsübergreifend in die Qualitätssicherung bzw. die Ergebnisse derselben eingebunden.
Dies trug zur gemeinsamen Lösung von Situationen und der Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen bei.
Mitarbeit (fachliche Expertise für den Bereich IAS und US GAAP) in einem Projekt zur Einführung einer Multi-GAAP-fähigen Software in Kreditinstituten
Projektmanagement bei der Einführung eines Systems zur Konsolidierung.
In einem Pharmaunternehmen wurde ein System zur Konsolidierung eingeführt. Hierbei waren insbesondere die umfangreichen Anforderungen der Konzernzentrale zu berücksichtigen.
Die Projektleitung wurde bei dieser sehr komplexen Aufgabenstellung unterstützt. Projektziele wurden überdacht, Mitarbeiter ausgewählt, Projektpläne einem Review unterzogen und die Kommunikation innerhalb des Projektes konzipiert.
Konzeption, Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Berichtssystems als Client/Server Anwendung mit SAP- und Lotus Notes-Anbindung für ein führendes internationales Dienstleistungsunternehmen..
Coaching der Projektleitung bei der Einführung eines Konsolidierungssystems.
Die Mitarbeiter des Kunden wurden auf ein Projekt zur Einführung eines Konsolidierungssystems vorbereitet und im Projektverlauf bei der Leitung des Projektes unterstützt.
Der wesentliche Erfolg des Projektes bestand neben der termingerechten Einführung des Systems darin, das erforderliche Know-how auf die Projektleitung zu übertragen und den Kunden in die Lage zu versetzen, die Beratungsleistungen entsprechend beurteilen und steuern zu können.
Konzeption und Implementierung eines IT-Asset- und Lease-Managementsystems für den gesamten IT-Asset-Lifecycle in einem internationalen Pharma-Unternehmen
Verantwortliche Projektleitung bei der Einführung eines Schichtplanungs- und Aktivitätserfassungssystems. Konzeption, Prozessgestaltung, Systemaufbau, Mitarbeiterschulung und Produktivsetzung des Systems Blue Pumpkin (Module Director Enterprise und Activity Manager)
Verantwortliche Projektleitung der Konzeption eines Produktionscontrollingsystems. Pflichtenheft, Grob- und Feinkonzeption zur Eigenentwicklung eines Produktionscontrollingsystems zur mittel- und langfristigen Steuerung von Produktion und Vertrieb
Leitung des Auswahlprojektes eines Produktionsplanungssystems. Softwareauswahl mit Pflichtenheft, Markanalyse und eingehender Untersuchung der bevorzugten Systeme.
Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens im Industrieanlagenbau mit anschließender Auswahl von Standardsoftware (PPS-System)
Gerne nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem Bereich.
d Beachten Sie bitte auch unsere Erfahrung im Bereich SAP
Nutzung
PCC