| SAP |
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Analyse eines Joint Ventures zur SAP Einführung
Ein Joint Venture in Nordafrika wurde von uns bezüglich der Möglichkeit, den Auswirkungen und den erforderlichen Funktionalitäten einer SAP Einführung analysiert, die Umfangsbeschreibung des Projektes erstellt und die Auswahl der umsetzenden Berater unterstützt. |
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Fachliches
Coaching der Projektleitung und Qualitätssicherung
der Projektergebnisse im Rahmen der Umstellung
des Rechnungslegungsstandards von HGB nach
IAS / IFRS und der Einführung des SAP
Balance Analyzer. |
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Einführung
eines SAP R/3 Systems und Migration des Datenbestandes
innerhalb kürzester Zeit.
In diesem strategisch wichtigen Projekt wurde
in einem internationalen Unternehmen, welches
sich durch folgende Merkmale auszeichnet,
SAP R/3 in allen Modulen eingeführt:
1. Das Unternehmen wurde von einem ausländischen
Konzern übernommen. Das Management ausgewechselt
und Personal deutlich reduziert.
2. Die Teammitarbeiter waren stark demotiviert
und verunsichert. Maßnahmen zur Behebung dieser
Situation wurden von dem Management nicht
ergriffen.
Dennoch war das Projekt ein sehr großer Erfolg,
da es gelang, die Mitarbeiter für das Projekt
zu motivieren und das System in dem vorgegebenen
engen Zeitrahmen produktiv zu setzen.
Die hochkomplexe Datenmigration von einem
integrativen, ausgelagerten System in ein
bereits produktives SAP R/3 System gelang
ohne Informationsverluste und sicherte dem
Unternehmen damit wertvolle Wettbewerbsvorteile. |
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Das
Finanz- und Rechnungswesen eines international
tätigen Pharmaunternehmens wurde im Rahmen
einer SAP R/3 Einführung analysiert und
Prozesse auf Basis dieser Analyse neu konzipiert.
Hierbei wurden Konzepte im Rahmen der Kreditoren-
und Debitorenbuchhaltung erstellt und anschließend
umgesetzt.
Die Detailkonzeption konnte in enger Abstimmung
mit den Fachabteilungen zu erheblichen Verbesserungen
in der Ablauforganisation beitragen. |
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Themenverantwortung
für Projektmethodik und Systemunterstützung
(SAP xRPM, Planta PPMS) |
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Qualitätssicherung
der Projektergebnisse bei dem Einsatz von
Internettechnologie und SAP.
Im Rahmen des Projektes wurde die zu diesem
Zeitpunkt neue Internettechnologie an SAP
R/3 angebunden. Die Herausforderung bestand
darin, die vagen Projektvorgaben in messbare
Projektergebnisse und -ziele umzusetzen.
Die Aufgabe der alle Projektphasen begleitenden
Qualitätssicherung bestand darin, den Abgleich
zwischen diesen Vorgaben und den messbaren
Projektergebnissen zu erzielen, den Projekterfolg
damit zu sichern und dem Projektteam entsprechende
Hinweise zur Leistungsverbesserung zu geben. |
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Projektleitung
für ein Projekt zur systemgestützten Abbildung
Internationaler Rechnungslegung in einem Kreditinstitut
(doppelter Kontenrahmen - SAP R/3 und MS Excel) |
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Projektmanagement
bei der Ermittlung einer IT-Strategie.
Das Projekt mit dem Ziel SAP R/3 einzuführen
wurde nach unserer Intervention einem Assessment
unterzogen. Basierend auf den Ergebnissen
des Assessments wurde die IT-Strategie des Unternehmens
überarbeitet und den neueren Erkenntnissen
angepasst. Die Überzeugung der Unternehmensleitung,
die Erarbeitung der Strategie und die Sicherstellung
der Akzeptanz der erarbeiteten Lösung stellten
eine besondere Herausforderung an die Projektleitung
dar. |
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Einführung
einer SAP-basierten Kostenrechnung bei einem
Dienstleister. (Projektleitung) |
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Projektleitung
bei der Analyse SAP R/3.
Die Aufgabenstellung bestand darin, das bestehende
SAP R/3 System zu analysieren und zu klären,
ob, in welcher Form und mit welchem Aufwand
eine Anpassung an die geänderten Anforderungen
möglich ist.
Hierbei wurde das bereits eingeführte
Modul FI-LC (Konsolidierung)
hinsichtlich dessen Eignung zur parallelen
Konsolidierung nach HGB und IAS untersucht
und dem Modul EC-CS funktionell gegenübergestellt. |
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Einführung
SAP R/3.
Einführung eines SAP-Systems (Buchhaltung,
Controlling, Einkauf, Lagerhaltung, Produktionssteuerung,
Vertrieb) in mehreren internationalen Standorten;
Verantwortlich für den Fachbereich Finanzbuchhaltung
(Konzeption, Konfiguration, Test, Training,
Produktivstart). |
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Vorstudie
Systemzusammenführung SAP R/3.
Analyse zur Zusammenführung zweier SAP-Systeme
im Rahmen eines Firmenzusammenschlusses. (Chemieunternehmen) |
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Unterstützung
bei der Implementierung zur Unternehmensreorganisation
im Bereich SAP CATS/CO/MM. Unterstützung bei
der Anwenderdokumentation für ein SAP BW.
Anwenderschulung für SAP BW. |
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Gerne
nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem
Bereich.
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Beachten Sie bitte auch unsere Erfahrung in der weiteren Standardsoftware-Einführung |
