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  Project Consulting Company
    Referenzen Finanz- und Rechnungswesen  
 
     
 

Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über einen Nachricht von Ihnen freuen.

Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
 
Branchenspezifisch
 
Finanz- und Rechnungswesen
p Prozessaufnahme, -definition und -optimierung im Finanzwesen. Basierend auf Mitarbeiter-Workshops und Interviews über alle Ebenen des Bereiches Finanzen wurden IST-Prozesse in ARIS aufgenommen, diese analysiert und prozessuale, technische und organisatorische Optimierungsmöglichkeiten identifiziert.
Projektleitung: Organisation des Rechnungs- und Meldewesens einer Landesbank im Zusammenhang mit der Aufnahme des Devisenhandels.
Das Finanz- und Rechnungswesen eines Pharmaunternehmens wurde im Rahmen einer SAP R/3 Einführung analysiert und Prozesse auf Basis dieser Analyse neu konzipiert.
Eines der wesentlichen Ergebnisse war die völlige Überarbeitung des Mahnwesens in Verbindung und Abstimmung mit dem Vertrieb. Hier konnten umfangreiche Verbesserungen in der Ablauforganisation realisiert werden. Diese führten wiederum zu relevanten und messbaren finanziellen Vorteilen für das Unternehmen.
Personalbeistellung für einen großen Bankenkonzern im Bereich der Leitung Bankbilanz und Rechnungswesen in Bilanzierungsfragen
Durchführung mehrerer Projekte zur Konzeption und Einführung von Finanzbuchhaltungs-, Kostenrechnungs- und Controllingsystemen in öffentlichen Verwaltungen (Projektleitung)
Teilprojektleitung (12 Mitarbeiter) eines Strategieprojektes zur Reorganisation im internen und externen Rechnungswesen (Großprojekt).
d Optimierung der Planungsprozesse im Controlling
Im Rahmen der Optimierung und Anpassung der Teilkonzernplanung in einem Unternehmen der Gas- und Ölindustrie wurden von uns zentrale und dezentrale Planungsprozesse erhoben, analysiert und an geänderte organisatorische und technische Rahmenbedingungen angepasst. Die mit den Fachbereichen und operativen Geschäftseinheiten abgestimmten Sollprozesse wurden mit dem ARIS Business Architect/Designer nach konzerneinheitlichen Standards beschrieben. Die vorgegebenen ARIS Reports wurden dabei von uns so auf die Kundenbedürfnisse angepasst, dass aus den in ARIS hinterlegten Prozessdokumentationen ein kundenspezifisches Planungshandbuch generiert werden kann. Dieses Handbuch steht allen am Planungsprozess beteiligten Organisationseinheiten im Intranet zu Verfügung. Abschließend wurden das Change Management und die Freigabeprozesse für Änderungen am Planungsprozeß ebenfalls ARIS basiert realisiert und sind somit revisionssicher.
Entwicklung einer Kurzplanung für das Projekt "Optimierung des Rechnungswesens (Umstellung von HGB zu IAS / US GAAP)"
Projektleitung für ein Projekt zur systemgestützten Abbildung Internationaler Rechnungslegung in einem Kreditinstitut (doppelter Kontenrahmen - SAP R/3 und MS Excel)
Einführung SAP R/3.
Einführung eines SAP-Systems (Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Lagerhaltung, Produktionssteuerung, Vertrieb) in mehreren internationalen Standorten; Verantwortlich für den Fachbereich Finanzbuchhaltung (Konzeption, Konfiguration, Test, Training, Produktivstart).
Projektleitung bei der Analyse SAP R/3.
Die Aufgabenstellung bestand darin, das bestehende SAP R/3 System zu analysieren und zu klären, ob, in welcher Form und mit welchem Aufwand eine Anpassung an die geänderten Anforderungen möglich ist.
Hierbei wurde das bereits eingeführte Modul FI-LC (Konsolidierung) hinsichtlich dessen Eignung zur parallelen Konsolidierung nach HGB und IAS untersucht und dem Modul EC-CS funktionell gegenübergestellt.
Gerne nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem Bereich.
Nutzung
PCC