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  Project Consulting Company
    Referenzen Coaching  
 
     
 

Eine Auswahl der von unseren Beratern durchgeführten Projekte finden Sie hier. Sollten Sie weitere Referenzen oder Informationen hierzu wünschen, würden wir uns über einen Nachricht von Ihnen freuen.

Projekt-methodisch
Fachlich-inhaltlich
 
Branchenspezifisch
 
Coaching
Unterstützung der Projektleitung bei der SAP R/3 Einführung in einem internationalen Umfeld.
Bei einem internationalen Automobilkonzern wurde SAP als strategisches System weltweit eingeführt.
Der Roll-Out des Systems in Deutschland erforderte ca. 120 Projektmitarbeiter im internationalen Umfeld und betraf alle Phasen des Projektes.
Die Herausforderung in diesem abteilungsübergreifenden Projekt bestand darin, die Projektmitarbeiter des Kunden an die Projektarbeit heranzuführen, zu motivieren und in die Lage zu versetzen, nach Abschluss des Projektes das System unabhängig zu betreuen und zu modifizieren.
Durch die unklare Abgrenzung der Verantwortungsbereiche innerhalb des Projektes wurde die Projektleitung in besonderem Maße gefordert.
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Coaching von Abteilungsleitern und Bereichsleitern
Die direkte Unterstützung als "Sparringspartner" bezog sich auf unterschiedlichste Arbeits- und Aufgabenbereiche: von der Abteilungs-/Bereichsorganisation über Vorgehensweisen bis zur Personalführung. In regelmäßigen Gesprächen konnten wir unseren Kunden bei Entscheidungen helfen, ihnen Handlungssicherheit geben, Methoden und Vorgehensweisen näherbringen und ihnen als Refelktion eine klare Sicht auf ihre Situation ermöglichen.

Coaching von Projektleitern.
Der Auftrag der Abteilung Unternehmensorganisation eines Konzerns bestand in der individuellen Unterstützung der Projektleiter von strategisch wichtigen Großprojekten. Die Themen des Coaching reichten hierbei von der Vorgehensweise im Projektumfeld, der Lösung von Konfliktsituationen bis zur fachlichen Unterstützung bei Entscheidungen im Projektumfeld.
Durch die individuelle Beratung erhielten die Projektleiter der überwiegend bereichsübergreifenden Projekte eine höhere Handlungssicherheit und stärkere Positionierung im Projekt und in einigen Fällen damit auch ihrer Position im Unternehmen.
Die Steigerung der Erfolgschancen der betreuten Projekte im Rahmen des Coaching konnte verbessert werden.
Coaching der Projektleitung zur Einführung eines Konsolidierungssystems.
Die Mitarbeiter des Kunden wurden auf ein Projekt zur Einführung eines Konsolidierungssystems vorbereitet und im Projektverlauf bei der Leitung des Projektes unterstützt.
Der wesentliche Erfolg des Projektes bestand neben der termingerechten Einführung des Systems darin, das erforderliche Know-how auf die Projektleitung zu übertragen und den Kunden in die Lage zu versetzen, die Beratungsleistungen entsprechend beurteilen und steuern zu können.
Fachliches und fachlich-technisches Coaching der Gesamtprojektleitung in einem Projekt zur systemgestützten Einführung und Abbildung Internationaler Rechnungslegung (Balance Analyzer) in einem Kreditinstitut
Fachliches Coaching der Projektleitung und Qualitätssicherung der Projektergebnisse im Rahmen der Umstellung des Rechnungslegungsstandards von HGB nach IAS / IFRS und der Einführung des SAP Balance Analyser.
Innerhalb eines umfangreichen Großprojektes traten zwischen einzelnen Projektmitarbeitern eskalierende Konfliktsituationen auf, die den Projektablauf erheblich beeinträchtigten.
Durch den Einsatz eines kommunikationsorientierten, projektexternen Coach von PCC konnten die Ursachen der Konflikte analysiert und in mehreren Gesprächen mit den Betroffenen und der Projektleitung behoben bzw. Alternativlösungen gefunden werden. Dies führte neben einer Zeitersparnis und gesteigerten Effizienz der Beteiligten folgerichtig auch zu einer Kostenersparnis.
Coaching der Projektleitung. Aktive Unterstützung verschiedener interner Projektleiter bei IT-, Organisations- und Facility Management-Projekten.
Gerne nennen wir Ihnen weitere Referenzen in diesem Bereich.
Nutzung
PCC